Organisation d’un « séminaire pas de côté ».

Ce séminaire prend place dans le cadre d’une mission d’appui visant à permettre à l’Agence de mobilité durable de Montréal de sélectionner une application mobile de paiement du stationnement tarifé sur rue.

Equipe : Pilote : 15marches
Client : Agence de Mobilité Durable de Montréal
Date : Novembre 2020

La Poste a lancé en décembre 2018 une initiative intitulée « Place des Services », qui vise à inscrire La Poste dans une relation d’hyper-proximité avec les Français.

Dans ce cadre, elle s’interroge sur ce nouveau métier de « concierge de quartier », tandis qu’elle souhaite comprendre en quoi les bouleversements de l’économie de la rue pourraient orienter sa stratégie.

Equipe : Avec le Sens de la Ville
Client : La Poste Solutions intégrées de proximité
Date : Automne 2020

Alors que la dernière décennie a été marquée par une multiplication des services privés et des initiatives de mobilité, comment gérer ces évolutions des usages dans un espace qui n’est pas extensible ? Alors que la mobilité est un pilier central de la transition écologique, quels sont les choix à adopter ? Des technologies « dirsuptives » ou l’arrivée de nouveaux opérateurs vont-elles changer la donne ? Comment au regard de ces nouveaux usages l’acteur public peut-il anticiper sa posture ?

Equipe : ibicity, Benjamin Pradel, Nicolas Nova
Client : Métropole de Lyon (Direction de la prospective pour le compte du Service mobilité)
Date : Depuis février 2020

Le Sénégal et la Côte d’Ivoire connaissent une très forte croissance urbaine. En Côte d’Ivoire, le taux d’urbanisation est passé de 32% en 1975 à 52% en 2017. Le Sénégal est passé de 23% d’urbains en 1960 à 45% en 2013. 65% des habitants du Sénégal devraient être urbains en 2050.

L’objectif poursuivi à travers la mise en place d’un appui conseil de 18 mois auprès des ministères concernés est d’améliorer la faisabilité financière et le rythme de production de logements, notamment sociaux, des opérations de Songon-Kassemblé (Côte d’Ivoire) et de Daga Kholpa (Sénégal).

Equipe : En co-traitance d'Espelia, FIDAL, CATEP, ICEA
Client : Banque Mondiale / UEMOA
Date : Depuis 2019

Appui à la démarche stratégique du groupe sur : « Everything as a service »

Equipe : Avec Partie Prenante
Client : Major du BTP
Date : 2019-2020

Cette mission consiste à réaliser un audit à mi-parcours d’un éco-quartier de 82 hectares, situé sur la ligne D du RER, près de Roissy. L’audit permet de mettre en avant les raisons qui expliquent le déséquilibre de l’opération et propose des pistes de renégociation du projet avec les partenaires, ainsi qu’une refonte du projet urbain.

Client : Grand Paris Aménagement
Date : 2018-2019

L’aide en faveur des personnes sans-abri est globalement connue du grand public : aide alimentaire par des associations, hébergement d’urgence organisé par les pouvoirs publics avec l’aide d’acteurs de terrain, etc. Mais en parallèle de ces dispositifs, le paysage de l’aide aux sans-abri s’ouvre : entreprises privées, start-up, citoyens engagés en collectifs… de nombreux acteurs locaux se mobilisent en faveur de ce public, prenant de plus en plus en compte la diversité des parcours et la spécificité des besoins de chacun.

Cette étude analyse l’émergence de ces nouveaux dispositifs d’aides directes ou indirectes, portés par des acteurs des secteurs associatif et privé.

Client : Métropole de Lyon
Date : 2019-2020

Ce marché de recherche-action porte sur la valeur dans les nouveaux modèles de production de la ville, et plus précisément sur le positionnement des politiques foncières comme productrices de valeur.

L’étude s’appuie sur l’analyse fine d’un certain nombre d’études de cas, à partir d’opérations réalisées ou en cours par l’EPFIF.

Client : EPFIF
Date : Depuis 2019

Equipe : Avec Espelia et Partie Prenante

Client : Solidéo
Date : 2018

Equipe : ibicity, avec Une Autre Ville
Client : Grand Paris Aménagement
Date : 2018

De la Cité du Design aux équipements les plus emblématiques de Saint-Etienne, le projet Manufacture Plaine Achille vise à créer sur plus de 100 hectares, le quartier des métiers créatifs, de la matière grise et de l’innovation.

Prenant la suite d’Alexandre Chemetoff, le groupement conduit par Virage et Atelier Georges a pour tâche d’accompagner la seconde phase du projet de la Manufacture, en mobilisant les acteurs culturels et les promoteurs autour d’un projet urbain qui se cherche encore sur un périmètre large incluant l’ancienne manufacture d’armes de Saint-Étienne.

ibicity a en charge le volet stratégique des études pré-opérationnelles et urbaines.

Equipe : Virage mandataire + Atelier Georges, ibicity sous-traitant
Client : Etablissement public d'aménagement de Saint-Etienne
Date : Depuis juillet 2018

Le projet des Fabriques (auparavant appelé « XXL ») est une des opérations-phare de la deuxième phase du projet Euroméditerranée. Important par sa taille (plus de 250.000 mètres carrés de surfaces de plancher sur 14 hectares), il est porteur d’une forte ambition en termes de mixité programmatique, développement durable et qualité de vie.

Son montage est inédit : l’EPA Euroméditerranée conserve ses prérogatives d’aménageur, mais l’opération est réalisée en totalité par le groupe Bouygues (via un groupement entre Linkcity et Bouygues Immobilier).

Un Comité d’Orientation des Fabriques (COF) a été mis en place pour accompagner le développement du projet. ibicity fait partie des experts missionnés par l’EPA et assure la présidence du COF pour la première année.

Equipe : ibicity
Client : Etablissement public d'aménagement Euroméditerranée
Date : Depuis juin 2018

Dans le prolongement de la saison 1 de l’Etude sur les nouveaux modèles économiques urbains, cette étude réalisée pour l’IVD vise à interroger le repositionnement des opérateurs de la ville lorsque le périmètre des services urbains s’élargit et la valeur glisse vers l’aval. Elle zoome sur trois secteurs : déchets, énergie, immobilier.

A mi-chemin entre prospective et stratégie, elle permet d’esquisser le modèle économique des futurs opérateurs de l’économie circulaire, de la performance énergétique locale et de l’immobilier « as a service ».

Equipe : ibicity, Espelia, Partie Prenante
Client : Institut pour la Ville Durable (IVD)
Date : Depuis 2017

Dans les territoires les plus attractifs, plus de la moitié des logements sociaux neufs qui deviennent propriété des bailleurs sociaux sont désormais construits par des promoteurs privés, dans le cadre de macro-lots. L’objet de cette étude est d’analyser les conséquences de cette imbrication « construite » sur le fonctionnement et la gestion ultérieure des immeubles de logements sociaux ainsi produits.

Cette étude contribue ainsi à alimenter nos réflexions sur l’articulation entre la maille de fabrication de la ville et sa maille de gestion, en lien avec la question des nouveaux usages.

Equipe : ibicity (mandataire), Le Sens de La Ville, Ginkgo Avocats & Etude Cheuvreux
Client : Union Sociale pour l'Habitat
Date : Depuis janvier 2018 (en cours)

Face au constat d’un financement de la production urbaine dans l’impasse, l’étude vise à explorer les opportunités – et menaces – offertes par la révolution numérique.

Equipe : ibicity (mandataire), Espelia, Partie Prenante
Date : Depuis 2016 (en cours)

Cette mission vise à faire un retour d’expérience et une analyse des « nouveaux usages » qui se sont développés sur les opérations immobilières de l’Ile de Nantes : jouissance partagée d’espaces, offre de services à destination des usagers, évolution des fonctions « métaboliques » de 
l’immeuble, processus de fabrication participative du projet. Elle vise à élaborer une boîte à outils de ces nouveaux usages pour accompagner leur déploiement opérationnel et enclencher la nouvelle phase du projet.

Equipe : ibicity, Le Sens de la ville (mandataire), Une autre ville, Nova7
Client : SAMOA
Date : Depuis 2017 (en cours)

Le groupe CDC a lancé un important chantier stratégique sur la “smart city”. La formation vise à en présenter les principaux enjeux et mécanismes aux cadres des différentes entités du groupe. Organisée sur deux jours, chaque session de formation s’articule autour de cas pratiques et de jeux de rôle.

Equipe : ibicity, Urbanova (Mandataire), Antoine Courmont, C3I
Client : Caisse des Dépôts
Date : Depuis 2017 (en cours)

Depuis fin 2017, ibicity rejoint le réseau de veille prospective de la Métropole de Lyon, pour travailler, en lien avec les services, sur les mutations de l’action publique territoriale.

Equipe : ibicity avec Partie Prenante co-traitant
Client : Métropole de Lyon
Date : Depuis 2017 (en cours)

La CIUP a lancé la réalisation de 2 nouvelles maisons en propre. Une consultation de promoteurs a été lancée. Elle a demandé à ibicity de l’accompagner dans l’appréciation de l’impact des offres sur ses comptes d’exploitation.

Equipe : ibicity
Client : Cité Universitaire Internationale Universitaire de Paris (CIUP)
Date : Depuis 2017 (en cours)

Cette étude trouve son origine dans le Comité Régional de Prospective qui avait été mis en place fin 2015 par la Region Ile-de-France, avec l’idée d’accompagner l’elaboration des contrats de plan Etat-Région par un eclairage prospectif des mutations en cours.
Il a ainsi pour objet de décrire le lien entre le modèle economique de la ville, les formes urbaines et l’equité sociale.

Equipe : ibicity
Client : Institut d’Aménagement et d’Urbanisme Ile-de-France
Date : Depuis 2016 (en cours)

Le rôle des aménageurs est profondément bousculé par les nouvelles modalités de la fabrique urbaine, et dans le cas parisien, par la consultation Réinventer Paris. Cette mission vise à accompagner l’aménageur dans la définition de sa nouvelle stratégie, en l’appliquant au site de l’ancien hôpital Saint-Vincent-de-Paul (3,4 ha, 60 000 m² SDP environ)

Equipe : ibicity, Le Sens de la Ville (mandataire), Une autre ville
Client : SPL Paris Batignolles Aménagement 
Date : 2016

Ibicity était membre de la Quality Team montée par l’EPADESA sur le projet des Groues, afin d’accompagner l’aménageur dans le choix des équipes retenues sur deux appels à manifestation d’intérêt : « Construire » et « Préfigurer ».

Equipe : ibicity
Client : EPADESA
Date : 2017

Sequano est l’aménageur de 4 ZACs situées le long du Canal de l’Ourcq. A partir d’un diagnostic flash du territoire au regard de la question de la ville intelligente et des nouveaux usages de la ville, il s’agit d’élaborer une stratégie globale à l’échelle des 4 opérations d’aménagement. Il s’agit également de conduire des approfondissements ciblés pour la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie et d’animer des ateliers thématiques.

Equipe : ibicity (mandataire) / Une autre ville
Client : Sequano Aménagement
Date : 2015/16

Les évolutions du jeu d’acteurs de la fabrique urbaine interpellent fortement l’ingénierie publique. Dans ce cadre, ibicity est intervenu en appui à l’élaboration du Projet d’Agence pour l’AURG.

Equipe : ibicity
Client : Agence d’Urbanisme de la Région Grenobloise
Date : 2015/16

Ibicity est intervenue pour la Banque Mondiale sur le financement de l’aménagement en Tunisie.

Equipe : ibicity
Client : Banque Mondiale
Date : 2015/16

Le projet des Ardoines est inscrit dans une Opération d’Intérêt National et vise à développer, d’ici 2040, 2,8 millions de m2 sur 300 hectares, notamment dans la perspective de l’interconnexion RER C / Réseau Express du Grand Paris, prévue en 2018.
 
Ibicity est intervenue comme AMO sur pilotage de l’opération, sous la forme d’une direction de projet externalisée, à raison d’un trois-quart temps de 2011 à 2013, puis pour des expertises ponctuelles en 2014.

Equipe : ibicity
Client : EPA Orly Rungis Seine Amont
Date : 2011 à 2014

Cette mission, conduite pour la Direction Générale des Services de la CUB, vise à l’accompagner dans l’évolution d’un montage pour un projet immobilier mixte initial d’environ 50.000 m2 SHON, comprenant notamment la réalisation d’une salle de spectacles.

Equipe : ibicity
Client : Métropole de Bordeaux (ex - Communauté Urbaine de Bordeaux)
Date : 2012